Zhuoxin

1.    nuestros valores centrales son: ¡ lealtad, gratitud, aprendizaje, innovación y trabajo duro!
2.    nuestro estilo de trabajo es: tomar la iniciativa, responder rápidamente y actuar de inmediato.
3.   nuestra cultura innovadora es: ¡ o morir, o innovar, excepto que la esposa y los hijos no cambian, todo debe cambiar!
¡¡ la innovación es el alma de las empresas!    La experiencia es un pasivo y la innovación es un activo.
4.    nuestra cultura estratégica es: ¡ no olvides la estabilidad en el desarrollo, busca el desarrollo en la estabilidad!
- - expandir el país y avanzar hacia el mundo
5.  nuestra cultura de crisis es: pensar en el peligro, casi un minuto puede conducir al fracaso, un día sin progreso, las empresas pueden salir.
- - las empresas sin conciencia de crisis solo tienen muerte.?
6.    nuestra cultura del esfuerzo es: ¡ el esfuerzo es como estar embarazada, y con el tiempo se hará ver a sí mismo y a los demás!
¡¡ supervivencia en dieciocho horas y desarrollo en ocho horas!
¡¡ cada esfuerzo privado tendrá una recompensa creciente y se mostrará en público!
7.    nuestra cultura de empleo es: la virtud está por delante y por detrás.    ¡Xiangma vuelve a montar caballos!    ¡¡ los capaces suben, los mediocres bajan y se dejan ir!
¡ uno por uno, hay virtud y talento para romper el uso, y hay virtud y talento para cultivar el uso!?
¡¡ no hay virtud, hay talento para restringir el uso, y no hay virtud, no hay talento para no usarlo resueltamente!
- - el empleo debe ser sospechoso, el sistema es el primero;    El empleo no es sospechoso, la muerte es segura;    Los sospechosos no necesitan, nadie está disponible.
8.    nuestra cultura de ejecución es: las grandes empresas provienen de grandes principios, y los grandes principios provienen de gran ejecución.    ¿La comprensión también se implementa, y si no se entiende, se implementa.?    ¡¡ acepta las órdenes, las implementas resueltamente, las dudas deben ser preguntadas y las preguntas deben ser respondidas!
La ejecución es una de las competitividades centrales de las empresas.
- - los resultados se adelantan y se retroceden: ¿ apuntar al objetivo y centrarse en la repetición?
- - la gestión no es humana, la gestión es responsabilidad.